Controlling ist das Herzstück für Sie als Unternehmer und ein Indiz für strategisches Management. Allein die Gewissheit, strategisch gehandelt zu haben, nämlich weiteres Umsatzpotential zu erkennen, ist ein gutes Ruhekissen für Sie. Es festigt das Vertrauensverhältnis zwischen Ihnen und dem Investor, auch dann, wenn die Banken wenig Spielraum lassen.

Ideen und Kreativität allein genügen heute nicht, um Ihren Hotelbetrieb oder Ihr touristisches Unternehmen rentabel führen zu können. Akribisches Controlling führt zum Erfolg. Viele Hoteliers befassen sich nur beiläufig mit Betriebswirtschaft, Unternehmensplanung und Liquidität. Sie bewegen sich auf einer ständigen Gratwanderung, ohne zu wissen, welcher Bereich ihres Betriebes rentabel ist und wo Verluste entstehen, wo genau sich die fixen und variablen Kosten verstecken, wo Verbesserungen möglich sind etc.

Controlling ermöglicht:

- den optimalen Einsatz der eigenen Kräfte (finanziell, materiell, personell)

- die optimale Kommunikation und Organisation unter Berücksichtigung von Veränderungen

- die sorgfältige Abstimmung zwischen Zielen und dem Einsatz vorhandener Mittel durch Berücksichtigung von Veränderungen und laufende Kontrolle

- die permanente Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und Kompetenzen durch Hervorheben eigener Stärken und Innovationen

- hohe Flexibilität bei Überraschungen durch laufende Informationsbeschaffung, langfristige Planungen  

Kennzahlen sind für die Durchführung des Controllings ein unverzichtbares Instrument. Mit ihnen werden in der Planungs- und Umsetzungsphase ein Entscheidungsbedarf verdeutlicht und Entscheidungen vorbereitet. Das gilt nicht nur für große Konzerne und Hotelketten. Ein modernes Berichtswesen setzt daher einerseits auf standardisierte Auswertungen, ermöglicht mit seiner Flexibilität jedoch, zu jedem Zeitpunkt neue Fragestellungen zu beantworten. Die langfristigen Ziele werden wettbewerbsorientiert in ein nachhaltiges Führungskonzept implementiert. Ich unterstütze Sie bei der Bereitstellung wichtiger Kennzahlen und empfehle Ihnen das geeignete Vorgehen auf dem Weg zur Transparenz.

Lassen Sie uns versteckte Kosten enttarnen und Transparenz schaffen. Je genauer differenziert wird, desto mehr Möglichkeiten bieten sich Ihnen, auf Veränderungen mit der richtigen Strategie zu reagieren. Mit der geeigneten Software werden Analysen zum Kinderspiel.

Analysieren wir Ihren Betrieb? Wünschen Sie lieber ein externes Controlling? Oder Rent-a-Controller? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine Email.